Ситуация, знакомая любому, кто отвечает за маркетинг: показываешь новую метрику, и первый же вопрос звучит как а это вообще важно. С видимостью в нейросетях сложнее обычного - к ней нет привычки, нет отраслевых бенчмарков и нет клика, за который можно спрятаться.
Разберём отчёт, который выдерживает такой разговор. Пять экранов, каждый со своей задачей.
Экран 1. Одна цифра и её смысл
Наверху - доля ответов, где модели назвали компанию, по вопросам, в которых вашего названия не было. Не по всем вопросам подряд, а именно по небрендовым.
Разница принципиальная. Если вы спросите модель, чем занимается ваша компания, она повторит название из вопроса - это ничего не измеряет. Ценность в другом: клиент, который вас не знает, спрашивает, к кому обратиться, и выясняется, называют вас или нет. Такие ответы и складываются в главную цифру.
Рядом с цифрой обязана стоять оговорка про размер выборки. Тридцать ответов и триста ответов дают одинаково выглядящий процент с совершенно разной надёжностью, и человек, принимающий решение, имеет право это видеть. Как считаются сама доля, доля голоса и цитируемость, подробно разобрано в отдельном материале.
Экран 2. Кого называют вместо вас
Самая доходчивая часть отчёта, и обычно самая неприятная. Список компаний, которые модели упоминают в ответах на те же вопросы, с частотой упоминания.
Здесь не нужны объяснения: руководитель видит знакомые названия и сам делает вывод. Дополнительная польза в том, что список часто не совпадает с тем, кого в компании считают конкурентами. Модель составляет его по текстам в интернете, а не по вашей карте рынка, и там регулярно всплывают компании, которых вы не отслеживали.
Экран 3. Разбивка по каналам
Одной строкой это не показать, и попытка усреднить всё в один процент - типичная ошибка отчётности. Сети, которые ищут в вебе, реагируют на работу за недели. Сети, отвечающие по памяти обучения, не двигаются кварталами. В среднем движение первых тонет во вторых.
Поэтому отчёт делится на две колонки: что модели находят про вас сейчас и что они про вас помнят. Первая колонка - зона ответственности текущей работы, по ней и оценивают подрядчика. Вторая - медленный индикатор известности. Механика этого деления разобрана в статье про то, кто из сетей ищет в интернете.
Три приёма, которыми красивую динамику рисуют из воздуха. Первый - подмешать в список брендовые вопросы: видимость сразу подскакивает к ста процентам. Второй - менять список вопросов от месяца к месяцу, подставляя те, где результат лучше; сравнивать при этом становится нечего. Третий - показывать процент без числа ответов, на которых он посчитан. Если в отчёте нет фиксированного списка вопросов и размера выборки, отчёт не о чем обсуждать. Что ещё спрашивать с исполнителя - в материале про выбор подрядчика.
Экран 4. Динамика к прошлому месяцу
Один график, две-три линии, месячный шаг. Не недельный: недельные колебания в ответах моделей велики, и по ним видно шум, а не работу.
Полезная деталь - отмечать на графике, что делали. Выкатили новые страницы, вышла публикация на отраслевом портале, обновили карточки на площадках. Через квартал такой график сам отвечает на вопрос, какие работы дали сдвиг, а какие нет. Про типичные сроки реакции по каждому виду работ есть отдельный разбор.
Экран 5. Что делаем дальше
Три-четыре пункта с ответственными и сроком. Не список идей, а задачи, вытекающие из предыдущих экранов: если провалена цитируемость - чиним извлекаемость на страницах, если конкуренты обходят в рекомендательных вопросах - идём на внешние площадки, если видимость есть, а фактам в ответах нельзя верить - сверяем данные о компании.
Отчёт без этого экрана превращается в термометр. Он честно показывает температуру, но лечение не назначает, и через два таких отчёта интерес к метрике угасает.
Чего в отчёте быть не должно
Скриншотов переписки с нейросетью. Один диалог не доказывает ничего: следующий ответ на тот же вопрос будет другим, модели недетерминированы. Скриншот годится как иллюстрация к цифре, но не как аргумент.
Сравнения с непроверяемыми средними по рынку. Отраслевых бенчмарков по видимости в нейросетях пока не существует, и любая фраза про средний уровень в отрасли - выдумка, если рядом нет ссылки на методику.
Смеси метрик разной природы в одном числе. Видимость, цитируемость и позиция отвечают на разные вопросы; сводная оценка полезна как индикатор, но принимать по ней решения без разбивки нельзя.
Как собрать такой отчёт без ручной работы
Собирать всё это руками можно, но повторяемость страдает: список вопросов надо держать неизменным, ответы фиксировать, считать доли и интервалы, повторять каждую неделю по девяти сетям. На третьем месяце это превращается в отдельную работу.
Кабинет SEENGO держит фиксированный список вопросов, гоняет прогон еженедельно, разделяет брендовые и небрендовые ответы, показывает конкурентов и выгружает отчёт в PDF - его можно отдать руководителю или клиенту как есть. Первый замер бесплатный, подписка с еженедельными прогонами и накоплением динамики начинается с 19 900 рублей в месяц, разовый прогон - 5 900. Как выглядят все пять экранов на живых данных, показывает демо-кабинет - без регистрации.
Агентствам, которые ведут такую отчётность для клиентов, подойдёт решение для агентств: кабинет под вашим брендом, свой домен и логотип в отчётах.
вопросы
Частые вопросы
01Какая одна цифра главная в отчёте?
Доля ответов, где модели называют компанию по небрендовым вопросам. Она отвечает на вопрос, попадаете ли вы в поле зрения клиента, который вас ещё не знает. Всё остальное объясняет, почему эта доля такая.
02Почему нельзя показывать одну усреднённую видимость по всем сетям?
Потому что сети с живым поиском и сети, отвечающие по памяти, двигаются с разной скоростью. В среднем эффект работы за квартал размывается неподвижной частью, и график выглядит плоским, хотя изменения есть.
03Что делать с вопросами, где название компании стоит прямо в вопросе?
Выносить их в отдельный блок. Модель повторит имя из вопроса независимо от того, знает она компанию или нет, поэтому в общую видимость такие ответы включать нельзя - они рисуют завышенную картину.
04Нужно ли показывать конкурентов?
Да, это самая понятная часть отчёта для руководителя. Список тех, кого модели называют вместо вас, показывает не абстрактный процент, а конкретные компании, которые получают вашего клиента.
05Как часто отчитываться?
Раз в месяц. Замер идёт еженедельно, чтобы накопилась выборка, но решения по недельным колебаниям принимать нельзя - там слишком много шума.
